Hero Image

Digital robusthet og beredskap

Vi hjelper virksomheter å styrke evnen til å tåle avvik, reagere riktig og gjenopprette drift på en kontrollert måte – også når flere aktører er involvert.

Hva digital robusthet egentlig handler om

Hva mener vi med digital robusthet og beredskap

Digital robusthet handler om virksomhetens evne til å håndtere avvik uten at det går ut over drift, sikkerhet eller samfunnsoppdraget.

Beredskap handler om å være forberedt: klare roller, gode prosesser, realistiske øvelser og tydelig samhandling.

Robusthet er mer enn hendelseshåndtering. Det er summen av:

  • god styring
  • riktig risikoforståelse
  • kontinuitet i prosesser
  • forberedelse
  • erfaring
  • evne til å lære av avvik

Dette skaper ro, klarhet og profesjonell tyngde.

Hvorfor mange virksomheter strever med beredskap

  • Beredskapsplaner er for teoretiske og lite praktiske
  • Roller og ansvar er uklare i avvikssituasjoner
  • Varsling og eskalering fungerer dårlig på tvers av enheter
  • Øvelser er for sjeldne eller lite realistiske
  • Samhandling med leverandører er ikke avklart
  • Ledelsen får ikke riktig situasjonsforståelse i tide
  • Læring etter hendelser skjer ikke systematisk

Dette kan Teniro hjelpe med

Robusthetskartlegging

Vurdering av kapasitet, prosesser, roller og modenhet i organisasjonen.

Beredskapsplanlegging

Praktiske planer med tydelige roller, handlinger og kriterier for eskalering.

Øvelser og scenarioutvikling

Relevante, realistiske og godt styrte øvelser som gir læring.

Hendelseshåndtering

Forbedring av prosesser, samarbeid, logging og rapportering.

Samhandling med leverandører

Klare forventninger, avtaler, ansvar og eskaleringslinjer.

Kontinuitets- og gjenopprettingsevne

Strukturer for gjenoppretting, prioriteringer og læring etter avvik.

Slik jobber vi med robusthet og beredskap

Forstå behov og risiko

Hva må virksomheten kunne tåle, og hva er kritisk?

Kartlegge dagens situasjon

Roller, prosesser, avhengigheter, leverandører, tidligere hendelser.

Prioritere tiltak sammen med ledelsen

Realistiske tiltak som faktisk styrker robustheten.

Etablere og teste beredskapsprosesser

Planer, samhandling, verktøy, øvelser og forankring.

Kontinuerlig forbedring

Læring etter hendelser og strukturer for erfaringsdeling.